概要：近年来，随着经济的逐步发展壮大，各地的城市装饰与翻新也随之很快的发展出去。这对于装饰与装修业来说也是一个绝佳的发展机遇与挑战，是一个可塑造成的发展前景。装饰翻新施工在实行过程中要符合质量上破关、安全性性能可信，只有提升装饰翻新管理施工现场的规范，才能更佳的将装饰翻新发展一起。现主要针对装饰翻新施工的现场管理与协商展开分析和辩论。

关键词：翻新施工；现场管理；质量　　1章节　　随着翻新市场的发展，翻新行业的前景也显得更加广阔。但也可以看见，目前装饰行业内鱼龙混杂，蓄意竞争、以次充好的现象层出不穷，一些施工单位装饰的优良率减少，装饰的质量也变差了。这些质量问题不仅影响装饰翻新施工物品的长时间用于，损毁装饰翻新的施工形象，相当严重的甚至不会严重威胁到人民生命财产安全性，必需引发高度的推崇。

翻新现场的管理是装饰施工中十分最重要的一个重要环节。因此，对于工程翻新项目的现场施工管理有适当引发充足的推崇和投放。　　2翻新施工前要作好涉及的打算工作　　首先现场施工管理由项目部明确已完成。

项目部必需按照对工程规模的大小有一定的理解，然后给其配有适当的管理技术人员。装饰翻新牵涉到的施工工艺多、材料品种甚广、工种多、施工繁复等。所以对技术管理人员的拒绝也是较为低的。熟知各种装饰材料及性能、熟悉各种施工工艺、掌控专业知识和素质等都是管理技术人员所应当不具备的。

现场管理人员要按各自的职责具体适当的责任。其次装饰设计必须通过工程技术管理人员的组织工人施工来构建，因此拒绝技术人员必需熟知施工图纸理解施工内容。在各分部分项工程动工前要向各施工队展开技术和安全性交底工作。　　3翻新现场的管理在以下几方面更容易产生问题　　3.1对人员的掌控　　由于装饰翻新施工的本身特性，因此对劳动力的拒绝极高，劳动力的数量相对来说也较小。

所以要想要构建对每个劳动力的有效地管理，也不是一件易事。在实践中过程中，由于个别操作者人员违规操作所引发的质量问题也很多。因此，如何在翻新中合理有效地掌控施工人员是个有一点思维并且必需去面临的问题。

　　3.2对质量掌控的监管　　在实践中，装饰翻新现场施工的范围宽阔、流动性较强，因此要想要有个全面系统的检查，是较为艰难的。所以一般来说就不会采行抽查的方法，这就在一定程度上遗漏一些质量有问题的方面。　　3.3对安全性的掌控　　装饰翻新的施工现场中安全性问题是关键。

现场施工的安全性工作对整个工程的工程进度是有较小的影响。由于在管理工作中，施工现场的管理人员没能充份认识到安全性问题的重要性，也没把建筑施工现场的安全性工作作为较为最重要的问题展开对待。　　3.4装饰翻新材料的掌控　　在装饰翻新过程中运用的材料质量离散性较小，装饰材料进场的时间以及数量较难做到，投放的材料也是较为全面的，因而装饰翻新施工现场在质量掌控过程中，对装饰材料较难构建全面有效地的掌控。　　4如何作好翻新施工现场管理　　4.1改良翻新现场的设计　　在装修装饰施工的过程中，其仅次于的目的乃是使施工现场超过预期的施工效果。

可是往往在现场施工中，不会经常出现一些施工设计图与实际施工操作者不存在较为大的误差这样的问题，而且有一些施工设计并无法在实际中获得用于，可操作性小。由于现场施工的工作人员绝大部分都只是仅限于体力劳动者，无法了解地理解施工设计的意义。

如果在施工中无法及时地找到问题，也没充裕的时间对设计方案展开新的设计，之后不会对整体的施工效果导致一定的影响。回应，首先应当留意在施工现场管理中对施工图展开的现场实地考察，调查、分析、认为施工过程中可能会遇上的难题，对施工图中无法在实际中操作者或者操作者更为艰难的设计应当要及时地不予认为，并大力地对其加以改进。这就拒绝专门的技术人员要有一定的责任心，在施工现场随时展开勘查和设计，找到施工人员在工作中不存在的误差，找到设计中不合理的部分，然后就能在现场展开现场图纸的改动和提示。此外，也要在实际施工现场中尽量多的加添一些更为新的创新和合理可信的新施工方案，保证整个施工需要获得高效平稳的已完成。

　　4.2严苛按照翻新的具体方法程序施工　　装饰翻新现场管理中必需有一个适当的更为不切实际的实行程序，必需在装饰翻新施工中反映出有更为规范、原始的步骤。在整个施工现场过程中要以现场居多，此外应付外界市场有更为具体的解读，再进一步融合外界市场上的因素对现场的施工展开改良，从而构成对装饰翻新施工现场的规范化管理。在前期的打算工作中药做到得充份、具体、坚实，以便于在确实转入到施工阶段时可以增加一些内外的环节，使得各工序和各专业之间需要超过更为有效地的交会。　　4.3翻新材料的订购和质量保证　　对于翻新材料，是整个项目质量获得有效地确保的重要一环。

对于翻新材料的订购途径要准确而有确保。菁英的材料一定要根据设计拒绝买入，对材料要力求环保和节能减排。最基本的拒绝和原则就是经济、美观而又简单，遵循原设计拒绝。在购买过程中要理解卖家的进口商渠道及其材料质量，实施核对、货比三家，力求用最多的价钱购置最差的材质。

对订购经办人，负责人都要有监审环节。　　4.4作好施工质量掌控　　首先要强化技术人员和生产操作者人员的培训。

技术人员和生产操作者人员的技术水平强弱必要要求着工程质量的强弱。对操作者人员展开岗位技术培训，并且通过培训总结和介绍工程项目中遇上的技术重点、难题和应付解决问题的办法。

此外制定合理有效地的施工工艺、施工方法的施工技术方案，对班组长、操作者工人展开技术工艺施工技术要点交底质量拒绝并且要他们签署报以责任实施和质量的构建能获得有效地的确保。　　4.5施工现场安全监控　　安全性问题是每个工程施工尤为核心的问题。这也就拒绝要有全面不切实际的安全性防水措施，以需要保证到工作人员的人身和各方面的安全性。

在现场施工，整个翻新工程必需严苛依据涉及的行业标准展开制订，制订出有一个更为详尽的又安全性不切实际的操作者流程，然后把施工的设计和安全性实施方案交由涉及部门审核，审核通过没问题了方可展开施工。与此同时，要强化施工人员的安全性施工意识，对一些负责管理较危险性的项目的涉及人员展开集中于培训。

此外，要作好现场的安全监控。拒绝在现场施工的全体施工人员戴着安全帽，特别是在是对高危工作者一定要严苛配有涉及的防水用具。

在现场确保的工作人员必需要高度严肃，坚决安全性的工作方针，全面及时对工作的进程展开监督，及时阻止施工中不存在安全隐患，保证整个施工需要安全性展开。　　5结语　　翻新是一门技术活，是一种对实用性和美观性都拒绝十分低的一种工作，同时翻新施工过程中不存在很多隐患，更加必须高度重视现场施工人员的生命安全。

装饰翻新工程的施工拒绝掌控好装饰效果和用于功能的集中统一。在装饰翻新的施工现场中，必需推崇对规范化管理引发充足的推崇。其关系到先前发展的问题，只有作好现场的施工管理，才能保证工程的质量，才能在往后的运营中获得较为理想的、合理限于的项目。　　参考文献　　[1]齐志放.简析在建筑装饰翻新工程中的施工管理[J].科技资讯，2011（17）.　　[2]《浅谈装饰翻新工程施工现场的规范化管理》作者：李瀚原文：《中国高新技术企业》2008年11期.　　[3]《大型装饰翻新工程施工现场的规范化管理》作者：戴着新国原文：《工程建设与设计》2002年3期..。

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